Conseil & stratégie digitale : investir là où ça rapporte

Il vous évite de dépenser à l'aveugle. L'audit met à plat ce qui vous rapporte des clients et ce qui vous en fait perdre : technique, UX, SEO, analytics, sécurité. À la sortie, vous disposez d'une vision objective et d'une liste de recommandations classées par impact et par effort - vous savez quoi traiter en premier.

Le tarif dépend du périmètre : un audit ciblé, un cadrage de projet complet ou un accompagnement CTO externalisé au forfait mensuel ne représentent pas le même engagement. 99M s'adapte à la demande et au budget de chaque client. Le plus simple est d'en discuter ensemble pour définir le format adapté et obtenir une estimation précise.

Nous n'avons pas de prestation à vous vendre à tout prix. Notre rôle est de vous conseiller objectivement, quitte à vous recommander de ne pas lancer un projet, ou de le mener en interne. Nous gagnons notre vie sur le conseil, pas sur du développement qui ne vous servirait à rien.

Oui. Nous réalisons des audits de code et d'architecture pour évaluer objectivement la qualité de ce qui a été livré. C'est utile avant de valider une livraison, pour décider de reprendre un projet en interne, ou lorsqu'un doute s'installe sur la relation.

Nous assurons le rôle de directeur technique à temps partagé : quelques heures à quelques jours par semaine. Nous pilotons l'architecture, le recrutement des développeurs, la dette technique et la roadmap produit. C'est l'option idéale pour une startup pre-Series A qui a besoin d'un cap sans supporter le salaire d'un CTO à plein temps.

Oui. Nous définissons avec vous le profil recherché, rédigeons l'offre, qualifions les candidats sur le plan technique et participons aux entretiens. Lorsqu'un profil pertinent figure dans notre réseau, nous vous le recommandons directement.

C'est tout l'intérêt d'un avis externe qui maîtrise la technique. Nous vous aidons à rédiger votre cahier des charges, à comparer les propositions point par point et à repérer ce qui est surévalué ou flou. Vous négociez ensuite en position de force, sans dépendre de la seule bonne foi du prestataire.

Principalement des PME et des startups, mais aussi des directions métier de grands groupes en quête d'agilité et de pragmatisme. Dans les deux cas, nous apportons la même chose : un interlocuteur senior qui comprend autant le business que la technique.

Un document structuré : synthèse pour les décideurs, analyse détaillée par domaine, recommandations priorisées (quick-wins et chantiers de fond), estimation budgétaire et roadmap suggérée. Et surtout une restitution orale, pour en discuter et lever toute zone d'ombre.

Cela dépend de là où vous perdez réellement des clients ou du temps aujourd'hui. C'est précisément ce que nous tranchons ensemble : nous analysons votre marché, vos objectifs et vos chiffres, puis nous priorisons les investissements les plus rentables à court terme. Ce diagnostic vous évite une erreur d'orientation bien plus coûteuse.